Кризис - пора очищения
Создается впечатление, что компании видят в увольнении персонала панацею от всех своих финансовых проблем. Но так ли это? Не приведет ли тотальное сокращение штата к негативным последствиям в перспективе?
Естественно, если организация избавляется от хороших сотрудников, это может привести к негативным процессам и явлениям в будущем. В период, когда финансовое состояние компании нестабильно, имеет смысл пересмотреть свой кадровый состав и разбить его на четыре группы. Во-первых, необходимо выделить сотрудников, которые являются костяком компании. Они в любом случае необходимы и, что бы не случилось, должны остаться на работе, так как именно на них держится весь бизнес. Вторая категория – это важные для компании сотрудники, это те люди, от которых руководство предпочтет не избавляться до тех пор, пока не станет совсем плохо. Третья категория – это легко заменяемые сотрудники. Возобновление этого кадрового состава в течение короткого времени не будет болезненным для организации. И четвертая категория – это специалисты, которые поддерживают работу компании, но острой необходимости в их существовании нет. Это именно те сотрудники, от которых компания предпочла бы избавиться уже сейчас, но по каким-то причинам пока не может этого сделать. Например, сюда можно отнести людей, которые собираются на пенсию, студентов, молодых специалистов. В нормальной ситуации они могли бы продолжать работать, а в кризисной – для компании, вероятно, выгоднее было бы с ними расстаться.
Я бы разделила специалистов, с которыми
компании сейчас расстаются, на две категории. Во-первых, это
сотрудники, которые менее производительны и продуктивны, чем их коллеги. Их зарплата даже в стабильной ситуации ниже, чем у других специалистов на аналогичной должности.
О таком персонале стоит подумать и либо мотивировать его на более интенсивный труд, либо уволить. Хотя маловероятно, что они начнут лучше работать. Сотрудник трудится с привычной для него интенсивностью и качеством выполнения обязанностей. И если он очень долго работал с определенной результативностью, то вряд ли можно придумать какие-то мероприятия, которые стимулировали бы его действовать эффективнее.
Вторая категория – это высокооплачиваемые и квалифицированные сотрудники, которые уходят из компании сами в период кризиса. Порой нестабильное финансовое положение вынуждает компанию снизить им оплату труда. Эти сотрудники сгоряча пишут заявление об увольнении, наивно полагая, что они всегда будут востребованы. Однако рынок труда сейчас уже не может предложить им более выгодные условия. И тот, кто осознает эту ситуацию, снижает свои амбиции. Именно поэтому сейчас очень хороший период для тех работодателей, которые думают о будущем свой организации. Сейчас можно найти и пригласить на работу сотрудника высокой квалификации с хорошим опытом и образованием. Есть
возможность приобрести их не очень дорого для того, чтобы они
эффективно работали в компании уже в будущем, когда производственные
мощности будут задействованы на 100% и более. Компании, которые
разработали свою кадровую стратегию на несколько лет вперед, прекрасно
это понимают.
Вероятно, сейчас у кадровых служб прибавилось работы? Приходится заново переоценивать эффективность тех или иных сотрудников?
Я
думаю, что такая задача стоит всегда, но она, по мнению отдела
персонала, относится к категории важных, но не срочных. Период затишья
как раз позволяет разобраться с тем, что же происходит в компании.
|