Методика непрерывного образования

• Уровень 1 - Общая подготовка менеджеров по персоналу
• Уровень 2 - Профессиональный менеджер по персоналу
• Уровень 3 - Управленческий курс: Директор по персоналу
  • Модуль 3.1 - Служба управления персоналом в компании
  • Модуль 3.2 - Менеджемент и служба управления персоналом
  • Модуль 3.3 - KPI- Key Performance Indicators
  • Модуль 3.4 - Маркетинг (практическое понимание маркетинга в HR-сегменте и его продукты)
  • Модуль 3.5 - Финансы (бюджетирование службы персонала и НR-мероприятий)
  • Модуль 3.6 - Коммуникация и эффективность директора по персоналу - практическое занятие (case-study)

Управленческий курс: Директор по персоналу

 

Целевая аудитория: HR-менеджеры, Руководители отделов персонала, практикующие Директора по персоналу, нацеленные на профессиональный и карьерный рост. Курс предназначен для тех, кто стремится достичь уровня ТОП-менеджера в области управления человеческими ресурсами, возглавить службу управления персоналом крупной компании, эффективно использовать собственный потенциал и ресурсы компании для построения комплексной и эффективной системы управления персоналом для реализации стратегических целей Вашей компании.

 

Цели программы: эффективно управлять системой человеческих ресурсов в компании на основе полученных прикладных инструментов системного менеджмента и сформированного целостного понимания сути управленческой работы с человеческими ресурсами. Показать, как предложенные методы работы с кадрами позволят Директору по персоналу принимать более эффективные решения, определять долгосрочные перспективы использования человеческих ресурсов, на что направить усилия и как сохранить и увеличить потенциал компании в период кризиса.

 

Программа:

Модуль 3.1. Служба управления персоналом в компании:

• Кадровая политика. Взаимосвязь бизнес-стратегии и HR-политики. Миссия компании.
• Продукты HR подразделения. Цели, задачи и компетенции директора по персоналу в системе управления компании.
• Постановка системы управления персоналом в компании. Её значение в системе стратегического управления организацией
• Оценка эффективности службы управления персоналом.
• Управление развитием сотрудника и организации (планирование персонала, кадровый резерв, возможности внутрикорпоративного учебного центра)

Модуль 3.2. Менеджмент:

• Основные функции управления.
• Качественный регулярный менеджмент и BSC.
• Проектирование и оптимизация организационной структуры компании.
• Развитие управленческой компетентности HR-директора.
• Создание контура управленческой системы внутри подразделения.
• Особенности управления персоналом холдинга.

Модуль 3.3. KPI- Key Performance Indicators:

• Система управления по результатам: MBO (Management by objectives).
• Управление изменениями в Компании.
• Основы МВО (управление по целям).
• Формирование матриц целей и показателей. Определение ключевых показателей эффективности. Связь КPI с вознаграждением. Применение KPI для различных должностей.
• Формирование сиcтемы грейдов и системы профессионального и карьерного роста.
• Определение ценности должности через бально - факторную оценку должностей.
• Матрица грейдов. Оптимизация величины окладов в зависимости от грейда.
•  Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.

Модуль 3.4. Маркетинг (практическое понимание маркетинга в HR-сегменте и его продукты):

• HR-бренд.
• Маркетинг персонала. Технологии и инструменты для исследования рынка труда.
• Формирование имиджа компании как продукта для кандидатов и сотрудников.

Модуль 3.5. Финансы (бюджетирование службы персонала и HR-мероприятий):

• Управленческий учет.
• Бюджетное управление, бюджет HR- отдела. Его увязка со стратегией и целями предприятия.
• Расчет оценки инвестиций в персонал, расчет эффективности управления персоналом.
• Форматы планов-отчетов в бюджетном управлении, их взаимосвязь, процесс формирования консолидированных бюджетов организации.

Модуль 3.6. Коммуникация и эффективность директора по персоналу - правтическое занятие (case-study):

• Конфликты и переговоры, решение текущих проблем с сотрудниками на рабочем месте.
• Стресс-менеджмент и психологические аспекты «выгорания».
• Тайм-менеджмент (личная организованность и управление рабочим временем, делегирование и роли менеджера).
• Командообразование и лидерство.

Модуль 3.7. Индивидуальный коучинг «План индивидуальной эффективности директора по персоналу своей деятельности на предприятии».

 

Работа в группах: по 2 участника совместно с преподавателем.
Внимание! Участникам в самом начале программы и в процессе обучения к концу программы необходимо определиться и выбрать тему практического занятия "План индивидуальной эффективности" и преподавателя из числа ведущих бизнес-тренеров для этой индивидуальной работы – коучинга

 

Куратор курса: Коростелева Светлана