Как без последствий уволить болтливую секретаршу?

 

 
В настоящее время сокращение персонала – уже привычный и весьма неплохой, как считают некоторые руководители, способ экономии корпоративных средств. Но такой шаг чреват, по многим причинам, далеко не последняя из которых та, что увольняемые порой знают слишком много. Как же обезопасить свою компанию от утечки информации, если сокращения все же не избежать?
Поделиться с нами многолетним опытом согласился Александр Радкевич, эксперт по вопросам безопасности, автор и ведущий крайне востребованного сегодня специализированного семинара на базе учебного центра кадрового агентства «Квадрат».
Итак, первый метод неимоверно прост.
Пересмотрите ваш «черный список». Быть может, кто-то попадает под увольнение просто «за компанию» или «под горячую руку»? Постарайтесь снизить в нем процент «хорошо осведомленных» сотрудников до минимума.
Следующие методы имеют скорее превентивный характер, однако их применение наверняка сослужит вам хорошую службу и в краткосрочной перспективе. Кроме того, расставаться с работниками вам придется и после того, как кризис благополучно закончится, а это именно тот случай, когда принять меры «лучше раньше, чем позже».
Разделяйте и властвуйте! Четко ограничьте круг лиц, имеющих доступ к важной конфиденциальной информации. А, кроме того, четко разграничьте также, какой конкретно сегмент информации нужен для работы тому или иному сотруднику, – не больше. Следите за тем, чтобы коммерческие секреты не курсировали в компании ни «по вертикали» (от старшего менеджера к младшему), ни «по горизонтали» (между начальниками отделов).