Разработка комплексной ситемы мотивации
Что такое комплексная Система мотивации?
Это комплекс материальных и нематериальных стимулов и мотивационных воздействий, используемых организацией для того, чтобы обеспечить качественную и результативную работу компании и лояльность сотрудников.
Создать эффективную систему мотивации просто: необходимо предоставить сотрудникам возможность достигать собственных целей, работая на цели компании, и позаботиться при этом о том, чтобы цели сотрудников и цели компании были совместимы и близки.
Крайне важно при разработке системы мотивации, чтобы она не жила самостоятельной жизнью, а была чутко настроена на решение стратегических задач компании.
Возможные цели создания системы мотивации:
- оперативное достижение целей компании;
-
стимулирование персонала к наилучшим результатам по достижении целей бизнес-плана в соответствии со стратегией компании;
-
повышение личной и командной результативности работников;
-
установление непосредственной зависимости оплаты труда и иных льгот сотрудников от достижения ими конкретных результатов в соответствии с утвержденными планами работ;
-
создание прозрачной системы вознаграждения;
-
сбалансирование бюджета на нематериальное и материальное стимулирование;
-
улучшение психологического климата в коллективе;
-
повышение лояльности сотрудников, снижение текучести персонала, преодоление кадрового дефицита;
-
привлечение и удержание работников, необходимых компании;
Основные принципы системы мотивации:
Система мотивации должна быть:
-
проста и понятна всем;
-
прозрачна и публична;
-
максимально объективно учитывать результаты деятельности, квалификацию сотрудников и т. д.;
-
приниматься (утверждаться) коллегиально;
-
утверждаться и действовать длительный период времени;
-
иметь силу закона в компании.
Виды и этапы работ по созданию системы мотивации:
- определение и корректировка целей создания системы мотивации и ожиданий от ее внедрения;
-
общий анализ функционирования компании (вид деятельности, стадия развития, основные бизнес-процессы, стратегические и тактические цели, система управления, прибыльность, объем ФОТ и премиального фонда);
-
проведения анализа существующей системы мотивации (материальной и нематериальной) и ее соответствия целям компании;
-
проведение мотивационной диагностики и изучение ведущих мотивов ваших сотрудников по профессиональным категориям;
-
выбор и разработка стратегии, общих принципов системы мотивации (материальной и нематериальной);
-
выбор типа и содержания системы (тарификация, грейдирование, виды премий, надбавок, дополнительных выплат на социальные и корпоративные мероприятия), объема ФОТ, премиального фонда и фонда на дополнительные выплаты и т.п.
далее...
|