Управление развитием персонала. Разработка системы обучения персонала.

Вопрос создания эффективной системы обучения, которая позволит компании реализовать ее бизнес - стратегию, является наиболее актуальным вопросом для современной компании.

Стройная система обучения и развития персонала является важным конкурентным преимуществом любой компании – главное учить именно тому, что поможет сотрудникам работать эффективнее.

Важно также создать в компании атмосферу интереса к обучению - чтобы сотрудники знали, как они смогут применить новые знания в работе и к каким позитивным результатам это приведет.

Вопросы, традиционно возникающие в процессе постановки системы обучения в компании:

Чему, как и кого учить в компании?
Чему и как учить разные категории сотрудников?
Как создать стратегию обучения и развития персонала?
Кто будет проводить обучение?
Какой бюджет необходимо и оптимально потратить на обучение?
Как оценивать результаты обучения?
Как мотивировать сотрудников на обучение?
Где проводить обучение?
Как подобрать лучшего бизнес-тренера?
В каких случаях лучше проводить корпоративный семинар?
Как создать собственный внутрикорпоративный учебный центр?
Как учесть результаты обучения в построении карьеры каждого сотрудника?
Как создать центр обмена знаниями?

Мы поможем Вам найти ответы на эти и многие другие вопросы.

Основные этапы построения системы обучения в компании.

Анализ (либо составление) списка компетенций и описания должностей сотрудников компании по отделам.
Диагностика мотивации сотрудников компании на обучение.
Диагностика потребностей в обучении сотрудников по отделам с учетом целей и планов развития компании.
Разработка концепции и утверждение системы обучения в компании.
Описание и оптимизация бизнес-процесса «организация обучения».
Разработка программ обучения и составление плана обучения сотрудников на год.
Разработка индивидуальных и групповых планов обучения.
Выбор и утверждение преподавателей, тренеров или консалтинговых компанией для проведения обучения.
Разработка и внедрение системы внутрикорпоративного наставничества.
Помощь в разработке внутрикорпоративных программ обучения. Помощь в подборе и становлении внутрикорпоративных бизнес - тренеров.
Расчет и утверждение бюджета на обучение на год.
Разработка и утверждение процедур, методик и точек контроля для оценки эффективности обучения.
Постановка системы использования результатов рейтинга по итогам бизнес-обучения при будущей аттестации персонала и формировании кадрового резерва.
Внесение изменений (если это необходимо) в корпоративную культуру и систему мотивации сотрудников в компании.
Проведение обучения сотрудников.
Внесение изменений и оптимизация разработанной системы обучения в процессе ее внедрения.