Разработка комплексной системы мотивации 2

Виды и этапы работ по созданию системы мотивации (продолжение):

• разработка и/или корректировка с учетом реалий рынка труда рекомендаций по формированию ФОТ, премиального фонда, а также элементов социальной политики компании;
• формулировка критериев оценки эффективности работы (описание трудовых функций по должностям; оценка должностей по ряду критериев (квалификационные требования, сложность выполняемой работы, уровень ответственности, наличие внешних контактов, инновационность и др.);
• формирование групп должностей и присвоение им соответствующей категории - грейдинг;
• определение стоимости и ценности каждой категории сотрудников с учетом рыночного уровня оплаты труда, график гармонизации системы оплаты труда;
• выявление "переплачиваемых" и "недоплачиваемых" должностей и сотрудников;
• установление объктивных критериев и разработка шкал премирования, надбавок и дополнительных выплат;
• разработка системы переменных выплат (премии, бонусные схемы), привязанных к KPI - ключевым показателям эффективности работы сотрудника;
• разработка и формулировка основные положений, политики и регламентов системы мотивации персонала;
• разработка Положения об оплате труда и мотивации персонала;
• разработка и описание процедуры и плана внедрения новой системы мотивации;
• проведение  обучения руководителей отделов и департаментов по развитию навыков управления мотивацией сотрудников;
• сопровождение внедрения новой системы мотивации и содействие организационным изменениям;  

В результате Вы получите стройную лаконичную  комплексную систему мотивации для вашей компании:

• отчет с описанием системы оплаты труда и мотивации персонала для Вашей компании, порядком внедрения данной системы и критериями оценки ее эффективности;
• проект Положения об оплате труда и мотивации персонала;
• разъяснительные мероприятия и консультации для руководителей высшего и среднего звена по процедуре внедрения.