EnglishМоббинг по-белорусски
Даже не верится, что в благополучной компании может быть такое. Один умный человек придумал название этому явлению – «клановый реакционизм». На мой взгляд, это просто одна из разновидностей моббинга.
А случилось непредвиденное. Компания находится в стадии активного роста. Даже очень активного. У истоков создания компании и соответственно «у руля» - опытные сотрудники, руководители, старожилы компании, умные, добросовестные, обаятельные люди. Всё бы хорошо, да только активный приток молодых специалистов (и по опыту, и по возрасту), носителей новых мыслей, перспективных идей «в штыки» порой воспринимается именно опытными сотрудниками. Молодые сотрудники чувствуют давление во всем – нет так сказал, не так посмотрел, не так сделал, не то предложил. Спросил разрешения – «зачем отвлекаешь от работы», не спросил – «почему не спросил совета». Большая часть рабочего времени уходит на выяснение отношений между сотрудниками. В рабочей комнате – водо-пуле-шумо-градо - непроницаемая стена между двумя кланами – «новичков» и «старичков», невидимая глазу, но ощутимая психологически с первого взгляда. Молодёжь ходит на работу с явным желанием проявить себя, исправить ситуацию, но изначально горящие оптимизмом глаза с каждым днём всё больше тухнут, азарт угасает, энтузиазм убавляется, силы тают. Что же произошло? Старожилы компании почувствовали угрозу своей безопасности? Думаю, в первую очередь – безопасности созданной ими системы. Ведь любая система, особенно плохая, имеет инстинкт самосохранения. Это объективный закон. Им бы быть мудрее, дать дорогу
молодым, впустить свежий ветер, пусть «вливают новую кровь» - им же
самим и будет позже надежная опора, твердая платформа, от которой можно
оттолкнуться, чтобы сделать шаг вперед – вверх по карьерной лестнице.
Авторитет опытных сотрудников от этого мог бы только возрасти.
Моббинг – это особый вид манипуляции. Когда кто-то добивается своей цели, пытаясь воздействовать на мысли и поведение своих жертв. Моббингу подвержены в первую очередь люди, неуверенные в себе, своих силах, знаниях, убеждениях, жизненных принципах. Те, кто применяет этот метод – люди обычно с отрицательной энергетикой, порой с сильным, но «негативным», недоброжелательным характером, имеющие часто злой умысел, преследующие свои цели, хотя внешне это может выглядеть совершенно безобидно. Этакие артисты-манипуляторы. Им «в кайф» - посмотреть на страдания окружающих, они получают от этого особое удовольствие, злорадствуют, подпитаться чужой энергией. А у жертвы – слёзы, депрессия, головные боли, отсутствие интереса к работе и жизни.
Вот ещё один изощрённый пример моббинга. Директор компании пытается удержать сотрудников весьма оригинальным способом. В компании контрактная система найма. Соответственно, сотрудник не имеет право безболезненно его расторгнуть до окончания срока контракта иначе как по соглашению сторон. Но сотруднику создаются заведомо невыносимые условия труда. Например, с ним перестает
общаться директор и его непосредственный руководитель, демонстративно
ему не дают поручений, никакой обратной связи, игнорирует телефонные
звонки, не принимает в своем кабинете ни по каким вопросам, не отвечает
на электронную почту, не здоровается, не подписывает заявление об
увольнении и отказывается всё это обсуждать. Т.е. происходит полная
информационная изоляция внутри компании. Но при этом – выплачивают
достаточно высокую заработную плату вовремя и в полном объёме. И так
месяца четыре – пять (четыре-пять месяцев!!!). Как бы вы себя
чувствовали в такой ситуации? Уверяю Вас, выдерживают только самые
стойкие.