Услуга организационно-кадровый аудит
Цель мероприятия:
Кадровый консалтинг/аудит может включать, например:
-
анализ распределения должностных обязанностей сотрудников с рекомендациями по последующей корректировке должностных инструкций, положений об отделах, оптимизации штатного расписания, оргструктуры предприятия;
-
оценку существующей кадровой политики компании, наличия и качества кадрового плана предприятия (включая анализ раздела бизнес-плана предприятия, касающегося организационного и кадрового плана, а также бюджета отдела по работе с персоналом);
-
оценку и аттестацию трудовых ресурсов, количественный и качественный анализ (возможна оцифровка результата), получение комплексной объективной информации о профессиональном потенциале и деловых качествах сотрудников; проверка соответствия знаний и навыков работников текущим требованиям;
-
получение данных об индивидуальной ценности сотрудников, выявление возможных кандидатур для продвижения, создания кадрового резерва и рекомендации по разработке плана их дальнейшего развития (планов обучения, продвижения персонала);
-
выявление реальных и потенциальных лидеров и оценка качества их лидерства; выделение и оценка профпригодности реальных кандидатов на руководящие должности из числа внутренних кандидатов, исследование их управленческих навыков, стиля руководства, методические рекомендации по созданию резерва на выдвижение;
-
выявление, сотрудников, чья квалификация недостаточна для успешной работы в компании, выявление возможных кандидатур, представляемых к увольнению; индивидуальное консультирование руководителя по процедурам и методам увольнения;
-
анализ существующей системы мотивации, определение направлений оптимизации мотивационного климата в компании; проведение анализа мотивационной среды предприятия, оценка структуры мотивов и мотивационной направленности персонала компании;
|