Консалтинг


И неважно, кто у Вас в подчинении: огромное «войско» крупного холдинга или немногочисленная «разведгруппа» небольшой компании – командовать ими должен настоящий «лев». От умения руководителя эффективно управлять людьми, координировать их действия, правильно ставить задачи и нести ответственность за принятые решения зависит успех всего дела. И можно сколько угодно считать своих подчиненных «львами» или же «баранами» и говорить, что «кадры решают все», но в глубине души Вы знаете, Наполеон был прав: если кадры и решают все, то это кадры – руководящие.

Когда же кадровый консалтинг из вероятности превращается в необходимость? Марк Твен однажды сказал: «Если вы заметили, что вы на стороне большинства, это верный признак того, что пора меняться». Если Вы стали как все, значит, сотрудники работают «как и везде», а не на 101%, HR-отдел контролирует ситуацию не полностью, а компания развивается, подчиняясь законам случайностей, а не здравого смысла. А некогда четко выстроенный и прямолинейный бизнес расплывается, превращаясь в безвольный круг или перекошенный ромб…

Компания может приносить прибыль, только если в ее HR-структуре соблюдены четыре простых, но одинаково важных условия:


 •   мотивация сотрудников;
 •   эффективное взаимодействие между отделами;
 •   прозрачная иерархия;
 •   конструктивное распределение обязанностей.