Разработка и внедрение системы подбора персонала

Как правильно оценить кандидата, как оценить его профессиональные и личностные качества,  его мотивацию к вакансии – этому (и многому другому) мы учим в нашей Школе менеджеров по персоналу либо предлагаем индивидуальный коучинг специалистам по персоналу прямо на рабочем месте в реальной работе по имеющимся вакансиям.

5. Формирование предложения кандидату

На этом этапе необходимо не только склонить интересного кандидата к работе в вашей компании, но и правильно согласовать и утвердить условия  Контракта, обсудить с кандидатом характер и условия работы, договориться о дате выхода кандидата на работу, подробно обсудить многие другие важные детали.

6. Адаптация сотрудника в компании

Организация наилучшей адаптации сотрудника в компании, успешное прохождению им испытательного срока - не менее важная задача для менеджера по персоналу, чем подбор кандидата.

Мы научим Вас выстраивать взаимоотношения с "новичком" внутри организации, правильно ставить перед ним цели и задачи на испытательный срок, организовывать наставничество на этапе входа в компанию, отслеживать судьбу кандидатов, получать качественную "обратную связь" от Кандидата и его непосредственного руководителя, оценивать результаты прохождения им испытательного срока и принимать соответствующие правильные взвешенные решения.