Создание корпоративного учебного центра 2

  • адаптация сотрудников на разных этапах работы в компании (первичная и вторичная);
  • организация и внедрение системы обучения новичка, стажировки, наставничества, внутрикорпоративного коучинга;
  • внедрение системы «мотивация обучением» - участие в создании программ мотивации для саморазвития сотрудников;
  • формирование единого видения и понимания сотрудниками организации основных целей, моральных ценностей и принципов взаимоотношений при достижении стратегических целей Компании;
  • создание коллективной базы знаний – «коллективный интеллект компании»;
  • создание системы управления знаниями;

Формы обучения:

  • Очное обучение (тренинги, семинары, консультирование и др.);
  • Дистанционное обучение (обучающие курсы, коллективная база знаний);
  • Проблемное обучение (решение кейсов, метод «поучительных историй», круглые столы, поисковые конференции);
  • Сопровождение развития через наставничество, коучинг.

 

Этапы и перечень работ по созданию корпоративного учебного центра:

  • постановка целей создаваемого корпоративного учебного центра;
  • анализ существующей системы подготовки и обучения на предприятии и уровня подготовки персонала;
  • обоснование целесообразности создания корпоративного учебного центра на базе проведенного анализа;
  • расчет материальных и временных затрат на создание корпоративного учебного центра;