цель:  дать знания о этапах при подборе персонала. Выработать умения самостоятельного анализа полученных данных о претендентах.

Целевая аудитория:

• Инспекторов, специалистов по кадрам, желающих расширить круг своих компетенций, повысить свою квалификацию и получить современную профессию - менеджер по персоналу, рекрутер, специалист по подбору персонала.
• Менеджеров по персоналу, желающих систематизировать свои знания, обогатить себя теоретическими знаниями и  опытом решения практических задач в данной области действующими специалистами-практиками.
• Молодых специалистов, планирующих свою карьеру в качестве менеджера по персоналу современной организации, желающих получить профессию и работу в области подбора персонала.

День первый:

• Основные функции управления человеческими ресурсами предприятии.
• Структура отдела по работе с персоналом, личностные качества HR-менеджера, базовые профессиональные знания и навыки. Должностные инструкции менеджера по персоналу.
• Управление человеческими ресурсами как стратегическая функция. Кадровое планирование – составная часть планирования на предприятии. Работа в рамках бюджета.
• Источники комплектования штата на предприятии. Формирование кадрового резерва.
• Основные этапы привлечения и найма персонала.
• Заявка на подбор персонала.
• Построение профиля идеального кандидата. Описание должности. Должностная инструкция.

День второй:

• Выбор технологии и источников поиска персонала. Сети связей.
• Организация конкурса. Подготовка рекламного объявления. Источники размещения рекламы. Оценка их эффективности. Мониторинг эффективности работы рекламного объявления. Рекламный бюджет. Формирование бренда работодателя.
• Деловая этика рекрутера.
• Анализ профессиональных резюме. Образцы и формы анкет. Критерии и методика обработки анкет, отбор лучших кандидатов по формальным признакам.
• Проведение первичного интервью по телефону.
• Ведение банка данных потенциальных кандидатов.

День третий:

• Собеседование как источник информацию. Структурированное критериальное интервью.
• Подготовка к интервью. Сценарий проведения.
• Критерии отбора. Объекты внимания. Оценка вербального и невербального поведения кандидата.
• Какие вопросы задавать кандидату и как правильно анализировать их ответы. Форма фиксации результатов собеседования.
• Использование профессиональных тестов и кейсов при проведении интервью.
• Методика отбора кандидатов на наиболее популярные вакансии.
• Как качественно и достоверно оценить квалификацию кандидата, не будучи специалистом в конкретной области.

День четвертый:

• Провокации на собеседованиях (польза и вред).
• Применение тестирования. Целесообразность и правила применения психологических и профессиональных тестов.
• Рекомендации как источник информации. Проверка рекомендаций. Список вопросов к рекомендодателю, анализ ответов, форма отчета по рекомендациям.
• Процедура принятия решения о приеме на работу.
• Некоторые правовые аспекты найма на работу.
• Особенности подбора специалистов высшего руководящего звена, работников высокой квалификации, специалистов редких профессий.
• Применение метода Head-hunting («охота за головами») – основы теории и практика.
• Адаптация новых работников внутри организации. Испытательный срок и оценка его результатов.
• Показатели эффективности подбора персонала. Критерии успеха и цена ошибки.