Корпоративное обучение

Семинар

Управленческие навыки для главного бухгалтера: позиционирование в компании и приёмы управления коллективом бухгалтерии

Тематика

Категории слушателей

Преподаватель

Крымов Александр

Расписание занятий

Предлагаем корпоративный формат обучения –
решение Ваших конкретных бизнес-задач
Следите за анонсом открытых семинаров

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ

Корпоративное обучение - это обучение, направленное на повышение профессионального уровня сотрудников вашей компании, способствующее улучшению качества и эффективности работы организации в целом.

Цели корпоративного обучения:

предложить наиболее действенные методики работы,
изучить и закрепить практические навыки и умения, позволяющие организовать работу с максимальной эффективностью,
мотивировать обучающихся на использование полученных знаний на практике.

Мы предлагаем корпоративное обучение персонала в следующих форматах: семинары, тренинги, индивидуальные обучающие программы.

Наиболее подходящий корпоративный семинар или тренинг Вы можете подобрать из приведенного на странице списка тем обучения.

Управленческие навыки для главного бухгалтера: позиционирование в компании и приёмы управления коллективом бухгалтерии

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА: изучение конкретных методик и приёмов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов) из практики работы Главных бухгалтеров, в том числе, предоставляемых участниками семинара, анализ вариантов эффективного поведения.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: главные бухгалтера, руководители бухгалтерий крупных и средних предприятий, которые стремятся повысить свою личную эффективность за счёт освоения приёмов и навыков управления людьми в деловых условиях.

ПРОГРАММА:

Позиционирование Главного бухгалтера как руководителя высшего звена.

Власть в организации: источники, каналы, инструменты.
Рост и развитие предприятия: позиция Главного бухгалтера.
«Мягкие» (soft) и «твёрдые» (hard) технологии управления.
Организация взаимодействия Главного бухгалтера с директором предприятия.
Почему Главный бухгалтер должен дружить с директором по персоналу?
Организация взаимодействия бухгалтерии с линейными подразделениями предприятия. Использование «мягких» и «твёрдых» технологий управления.

Индивидуальные стили менеджеров.

Индивидуальные стили менеджеров (формула «PAEI» по И. Адизесу).
Как различать стили?
Проблемы и решения во взаимодействии представителей разных стилей.
Определите индивидуальный стиль вашего директора. Как наладить взаимопонимание.

Сложные ситуации делового общения: конфликты и манипуляции.

Конфликты в организации: причины и технологии управления.
Манипуляции и «менеджерские игры»: как противостоять «манипуляторам»?

Управление коллективом бухгалтерии.

Ваши помощники и «сложные» сотрудники: технология «карты расстановки сил».
Чего хотят ваши подчинённые? Как выстроить в бухгалтерии систему материального и морального вознаграждения.
Делегирование задач и полномочий сотрудникам бухгалтерии.
Обучение и развитие сотрудников бухгалтерии. Как определить потребности в обучении? Методика обучения взрослых людей на рабочем месте.
Удержание сотрудников бухгалтерии: как НЕ СТАТЬ «учебным центром» бухгалтеров для других компаний?