Корпоративное обучение

Семинар

Кадровый резерв: программа работы с молодыми специалистами

Тематика

Персонал

Категории слушателей

Департамент ПЕРСОНАЛА

Преподаватель

Крымов Александр

Расписание занятий

Предлагаем корпоративный формат обучения –
решение Ваших конкретных бизнес-задач
Следите за анонсом открытых семинаров

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ

Корпоративное обучение - это обучение, направленное на повышение профессионального уровня сотрудников вашей компании, способствующее улучшению качества и эффективности работы организации в целом.

Цели корпоративного обучения:

предложить наиболее действенные методики работы,
изучить и закрепить практические навыки и умения, позволяющие организовать работу с максимальной эффективностью,
мотивировать обучающихся на использование полученных знаний на практике.

Мы предлагаем корпоративное обучение персонала в следующих форматах: семинары, тренинги, индивидуальные обучающие программы.

Наиболее подходящий корпоративный семинар или тренинг Вы можете подобрать из приведенного на странице списка тем обучения.

Кадровый резерв: программа работы с молодыми специалистами

цель семинара: разработка силами участников семинара при консультативной поддержке наших специалистов концепции и проекта внедрения системы работы с молодёжью для вашего предприятия с учётом всех главных его особенностей.

целевая аудитория: руководство предприятия, специалисты по управлению персоналом, линейные руководители, а также другие сотрудники предприятия, которые в дальнейшем будут привлечены к развитию системы работы с молодыми специалистами.

Программа

Работа с молодыми специалистами: российский опыт и международная практика.

Работа с молодыми специалистами в системе управления персоналом предприятия. Что необходимо обеспечить? Планирование карьеры на предприятии.
Какую модель выбрать? Достоинства и недостатки.
Цена вопроса: сколько стоит система работы с молодыми специалистами?

Мотивация молодых специалистов: ключевой вопрос.

Российская молодёжь: мотивы, поведение, выбор работы.
Как привлечь молодёжь. Почему молодые специалисты выберут именно ваше предприятие?
Методика Event - рекрутмента.
Материальные и моральные факторы в привлечении и удержании молодёжи.
Корпоративная молодёжная политика.

Планирование и организация работы с молодыми специалистами.

Схема работы с молодыми специалистами как бизнес-процесса.
Участники работы с молодыми специалистами: функции, роли, полномочия, ответственность.
Контроллинг процесса работы с молодыми специалистами. Методики оценки молодых специалистов.

Организация обучения и развития молодых специалистов.

Чему учить молодых специалистов? Мотивирующая роль обучения.
Особенности обучения взрослых людей и развития специалистов.
Нужно ли создавать корпоративный университет?
Привлечение сторонних исполнителей к развитию молодых специалистов.
Обучение на рабочих местах.
Наставничество. Отбор наставников, подготовка, мотивация, управление.
Корпоративные молодёжные объединения: роль и значение.

Разработка и реализация плана работы с молодыми специалистами.

Проект разработки и реализации системы работы с молодыми специалистами.
Что может помешать?
Составление проектного задания и плана работы проектной группы.