Корпоративное обучение

Среднесрочный курс

Управленческий курс: Директор по персоналу

Тематика

Персонал

Категории слушателей

Департамент ПЕРСОНАЛА

Преподаватели

Расписание занятий

Предлагаем корпоративный формат обучения –
решение Ваших конкретных бизнес-задач
Следите за анонсом открытых семинаров

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ

Корпоративное обучение - это обучение, направленное на повышение профессионального уровня сотрудников вашей компании, способствующее улучшению качества и эффективности работы организации в целом.

Цели корпоративного обучения:

предложить наиболее действенные методики работы,
изучить и закрепить практические навыки и умения, позволяющие организовать работу с максимальной эффективностью,
мотивировать обучающихся на использование полученных знаний на практике.

Мы предлагаем корпоративное обучение персонала в следующих форматах: семинары, тренинги, индивидуальные обучающие программы.

Наиболее подходящий корпоративный семинар или тренинг Вы можете подобрать из приведенного на странице списка тем обучения.

управленческий курс: Директор по персоналу

Цели программы: эффективно управлять системой человеческих ресурсов в компании на основе полученных прикладных инструментов системного менеджмента и сформированного целостного понимания сути управленческой работы с человеческими ресурсами. Показать, как предложенные методы работы с кадрами позволят Директору по персоналу принимать более эффективные решения, определять долгосрочные перспективы использования человеческих ресурсов, на что направить усилия и как сохранить и увеличить потенциал компании в период кризиса.

Целевая аудитория: HR-менеджеры, Руководители отделов персонала, практикующие Директора по персоналу, нацеленные на профессиональный и карьерный рост. Курс предназначен для тех, кто стремится достичь уровня ТОП-менеджера в области управления человеческими ресурсами, возглавить службу управления персоналом крупной компании, эффективно использовать собственный потенциал и ресурсы компании для построения комплексной и эффективной системы управления персоналом для реализации стратегических целей Вашей компании.

Программа обучения:

Модуль 3.1. Служба управления персоналом в компании

Кадровая политика. Взаимосвязь бизнес-стратегии и HR-политики. Миссия компании.
Продукты HR подразделения. Цели, задачи и компетенции директора по персоналу в системе управления компании.
Постановка системы управления персоналом в компании. Её значение в системе стратегического управления организацией.
Оценка эффективности службы управления персоналом. Управление развитием сотрудника и организации (планирование персонала, кадровый резерв, возможности внутрикорпоративного учебного центра)

Модуль 3.2. Менеджмент

Основные функции управления.
Качественный регулярный менеджмент и BSC.
Проектирование и оптимизация организационной структуры компании.
Развитие управленческой компетентности HR-директора.
Создание контура управленческой системы внутри подразделения.
Особенности управления персоналом холдинга.

Модуль 3.3. KPI- Key Performance Indicators

Система управления по результатам: MBO (Management by objectives).
Управление изменениями в Компании.
Основы МВО (управление по целям).
Формирование матриц целей и показателей. Определение ключевых показателей эффективности. Связь КPI с вознаграждением. Применение KPI для различных должностей.
Формирование сиcтемы грейдов и системы профессионального и карьерного роста.
Определение ценности должности через бально - факторную оценку должностей.
Матрица грейдов. Оптимизация величины окладов в зависимости от грейда.
Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов

Модуль 3.4. Маркетинг (практическое понимание маркетинга в HR-сегменте и его продукты)

HR-бренд
Маркетинг персонала. Технологии и инструменты для исследования рынка труда.
Формирование имиджа компании как продукта для кандидатов и сотрудников.

Модуль 3.5. Финансы (бюджетирование службы персонала и НR-мероприятий)

Управленческий учет.
Бюджетное управление, бюджет HR- отдела. Его увязка со стратегией и целями предприятия.
Расчет оценки инвестиций в персонал, расчет эффективности управления персоналом.
Форматы планов-отчетов в бюджетном управлении, их взаимосвязь, процесс формирования консолидированных бюджетов организации.

Модуль 3.6 Коммуникация и эффективность директора по персоналу - практическое занятие (case-study)

Практические занятия (case-study):

Конфликты и переговоры, решение текущих проблем с сотрудниками на рабочем месте
Стресс-менеджмент и психологические аспекты «выгорания»
Тайм-менеджмент (личная организованность и управление рабочим временем, делегирование и роли менеджера)
Командообразование и лидерство

Модуль 3.7 Индивидуальный коучинг «План индивидуальной эффективности директора по персоналу своей деятельности на предприятии»

Практикум. Работа в группах: по 2 участника совместно с преподавателем

Внимание! Участникам в самом начале программы и в процессе обучения к концу программы необходимо определиться и выбрать тему практического занятия "План индивидуальной эффективности" и преподавателя из числа ведущих бизнес-тренеров для этой индивидуальной работы – коучинга

Продолжительность всего курса: 90 ак. часов+ индивидуальный коучинг