Корпоративное обучение

Семинар

Служба управления персоналом в компании

Тематика

Персонал

Категории слушателей

Департамент ПЕРСОНАЛА

Преподаватель

Косяк Елена

Расписание занятий

Предлагаем корпоративный формат обучения –
решение Ваших конкретных бизнес-задач
Следите за анонсом открытых семинаров

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ

Корпоративное обучение - это обучение, направленное на повышение профессионального уровня сотрудников вашей компании, способствующее улучшению качества и эффективности работы организации в целом.

Цели корпоративного обучения:

предложить наиболее действенные методики работы,
изучить и закрепить практические навыки и умения, позволяющие организовать работу с максимальной эффективностью,
мотивировать обучающихся на использование полученных знаний на практике.

Мы предлагаем корпоративное обучение персонала в следующих форматах: семинары, тренинги, индивидуальные обучающие программы.

Наиболее подходящий корпоративный семинар или тренинг Вы можете подобрать из приведенного на странице списка тем обучения.

Служба управления персоналом в компании

Цель: Функции и структурная организация службы управления персоналом. Конечные результаты и эффективность деятельности службы управления персоналом. Учет персонала организации.

Целевая аудитория: HR-менеджеры, Руководители отделов персонала, практикующие Директора по персоналу, нацеленные на профессиональный и карьерный рост. Курс предназначен для тех, кто стремится достичь уровня ТОП-менеджера в области управления человеческими ресурсами, возглавить службу управления персоналом крупной компании, эффективно использовать собственный потенциал и ресурсы компании для построения комплексной и эффективной системы управления персоналом для реализации стратегических целей Вашей компании.

В программе:

Кадровая политика. Взаимосвязь бизнес-стратегии и HR-политики. Миссия компании.

Понятие кадровой политики.
Взаимосвязь стратегии бизнеса и HR-политики.
Миссия компании.
Требования к кадровой политике.
Типы кадровой политики.
Основные направления политики работы с персоналом.
Организационная эффективность и эффективность системы управления персоналом.
Этапы построения кадровой политики.

Продукты HR подразделения. Цели, задачи и компетенции директора по персоналу в системе управления компании.

Цели и задачи директора по персоналу в системе управления компании.
Ключевые компетенции директора по персоналу.
Классификация и содержание HR-продуктов.
HR-процессы. Зоны ответственности при разработке, внедрении, реализации

Постановка системы управления персоналом в компании. Её значение в системе стратегического управления организацией.

Значение службы персонала в системе стратегического управления организацией.
Ожидания руководителей от HR-менеджера.
Вклад HR-ра в бизнес.
Использование системы сбалансированных показателей в управлении персоналом.
HR-аудит (оценка стоимости человеческих ресурсов, оценка эффективности человеческих ресурсов, оценка развития персонала, оценка текущего состояния работы с персоналом).

Оценка эффективности службы управления персоналом.

Подходы к оценке эффективности HR-службы.
Проблемы в оценке эффективности HR-службы.
Критерии оценки службы персонала.
Показатели найма.
Мотивация и стимулирование. Количественные показатели оценки.
Показатели развития персонала.
Показатели эффективности работы с кадровым резервом.
Показатели оценки персонала.
Индекс удовлетворенности персонала. Формула расчета.
Связь KPI службы персонала со стратегией компании

Управление развитием сотрудника и организации (планирование персонала, кадровый резерв, возможности внутрикорпоративного учебного центра)

Планирование персонала.
Оценка и планирование потребности в персонале.
Перспективный план вакансий.
Система критериев.

Кадровый резерв.

Принципы формирования кадрового резерва.
Критерии включения работников в кадровый резерв.
Работа с резервом сотрудников на руководящие должности.
Формирование управленческих компетенций.

Принцип непрерывного развития сотрудников и организации.

Наставничество, коучинг и обучение.
Выбор провайдеров обучения для своих сотрудников.
Возможности внутрикорпоративного учебного центра.
Состав сотрудников УЦ.
Программа УЦ

Продолжительность: 20 ак. часов