Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса

• Ознакомление слушателей с малобюджетными инструментами повышения эффективности  персонала в условиях кризиса
•  Обмен опытом антикризисного управления персоналом в различных компаниях

целевая аудитория: руководители, HR-Директора, сотрудники компаний и банков

программа

Выработка стратегии управления персоналом в условиях кризиса

• Стратегия управления: сокращение или сохранение сотрудников компании?
• Преимущества и риски стратегии сокращения и стратегии сохранения персонала

Сокращение расходов на  персонал в  условиях  кризиса

• Увеличение кадрового рынка и снижение стоимости кандидатов
• Развитие малобюджетных форм обучения в компании (обучение на рабочем месте, самообразование сотрудников, корпоративный университет, наставничество, внутренние семинары)
• Сокращение рабочей недели и рабочего дня
• Сокращение компенсационного пакета
• Снижение командировочных расходов

Стабилизация персонала в условиях кризиса

• Формула персонала: ключевые сотрудники, линейный персонал и балласт
• Управление ключевыми и незаменимыми сотрудниками
• Поддержание лояльности линейного персонала
• Позитивный PR непопулярных решений руководства компаний
• Работа с неформальными лидерами в период кризиса

Корпоративные нематериальные мотиваторы в условиях кризиса

• Перестройка корпоративной культуры компании в условиях кризиса  (концепции Коттлера и Хайэма)
• Дух компании в условиях кризиса как ведущий фактор нематериальной мотивации персонала
• Персональная лояльность персонала ведущему лидеру компании как фактор мотивации  
• Позитивные и негативные метафоры корпоративной культуры в условиях кризиса
• Способы повышения духа компании в условиях кризиса
• Мотивационная среда компании как корпоративный мотиватор

Персональные нематериальные мотиваторы ключевых сотрудников в период кризиса

• Мотивационный профиль как механизм повышения эффективности персонала в условиях кризиса
• Кадровые группы сотрудников и персональные мотиваторы
• Тип интеллекта ключевых сотрудников и нематериальная мотивация в условиях кризиса

Разработка и внедрение системы нематериальной мотивации персонала в условиях кризиса

• Обратная связь с персоналом (анкетирование, интервью, наблюдение, оценка индекса лояльности персонала)
• Мероприятия по нематериальной мотивации персонала в кризисных условиях
• Консолидация коллектива сотрудников  в условиях кризиса
• Корпоративные традиции как фактор нематериальной мотивации персонала

Деловые игры 
 

• «Гвардия и новички», «Мне предложили место в другой компании», «Эмиграция», «Я пришел за повышением в заработной плате»

В ходе занятий

• Проводится анализ конкретных примеров   из практики  малых, средних и крупных компаний
• Организуются   упражнения, тестовые задания, мозговой штурм и деловые игры с целью обмена опытом между участниками
• Предлагается подробный  раздаточный материал с описанием методик, которые могут быть применены  для построения, мониторинга и коррекции системы  нематериальной мотивации персонала в условиях кризиса