Введение в бережливое производство
ЦЕЛЬ: дать руководителям предприятий представление о модели «бережливого производства», ее основных принципах и методах, и оценить возможность ее внедрения на своих предприятиях.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: руководители предприятий, топ-менеджеры.
ПРОГРАММА
История возникновения бережливого производства:
- Создание производственной системы Тойота (TOYOTA Production System),
- Международный автомобильный проект
- Распространение методов «бережливого производства» в мире.
Основные принципы бережливого производства:
- Определение ценности продукта.
- Создание непрерывного потока создания ценности для продукта.
- Определение и устранение «муда» в потоке создания ценности.
- Создание вытягивающей системы - канбан.
- Создание системы визуального контроля за производством - андон
- Стремление к совершенству. Кайдзен(kaizen) - непрерывное совершенствование производства. Гембакайдзен - непрерывное совершенствование на месте создания ценности.
Инструменты «бережливого производства»:
- Система 5S (Сортировать, Создать свои места, Содержать в чистоте, Стандартизировать и Совершенствовать)
- Система TPM (Total Productive Maintenance) — Всеобщий уход за оборудованием
- Система быстрой переналадки SMED (Single-Minute Exchange of Die — Переналадка/переоснастка оборудования менее чем за 10 минут).