EnglishКорпоративное обучение
Семинар
Управление издержками: различные варианты учета и анализа издержек на сквозном примере
Тематика
Категории слушателей
Преподаватель
Расписание занятий
- Предлагаем корпоративный формат обучения –
решение Ваших конкретных бизнес-задач - Следите за анонсом открытых семинаров
ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ
Управление издержками: различные варианты учета и анализа издержек на сквозном примере
Цель обучения: Ознакомится с принципами и методами управления издержками. Объяснить и закрепить применение методик управления издержками. Показать роль управления издержками в принятии управленческих решений.
Программа:
модуль: Введение в управление издержками
- Понятие и цели управления издержками:
- цель управления издержками;
- управление издержками - одна из функций управления предприятием;
- роль управления издержками в принятии управленческих решений.
Цепочка ценностей и классификация издержек:
- цепочка ценностей;
- виды классификации издержек;
- прямые и косвенные издержки;
- переменные и постоянные издержки;
- двухмерная классификация издержек;
- значимые и управляемые издержки.
Учет издержек по объектам учета:
- учет издержек по видам (издержки на материалы, издержки на оплату труда, накладные издержки);
- учет издержек по местам их возникновения;
- учет издержек по носителям.
Методы учета издержек по способу оценки:
- учет по фактическим издержкам;
- учет по нормативным издержкам;
- учет по плановым издержкам.
Калькуляция себестоимости и ценообразование.
Обсуждение результатов.
модуль: Управление издержками в сфере проектирования, снабжения и производства
Система и номенклатура издержек в сфере проектирования, снабжения и производства.
Методы учета издержек в производстве:
- попередельный учет;
- позаказный учет;
- пооперационный учет.
Методы управления издержками в сфере проектирования, снабжения и производства:
- нормативный метод;
- маржинальный метод;
- процессный метод;
- метод целевых затрат.
Система управленческого документооборота и отчетности.
Принятие управленческих решений в производстве:
- решение о принятии дополнительного заказа;
- решение об увеличении производственной мощности;
- решение о собственном производстве или закупке;
- решение о выборе оборудования;
- решение о выборе технологии производства.
Обсуждение результатов.
модуль: Управление издержками в сфере маркетинга и сбыта
Система и номенклатура издержек в сфере маркетинга и сбыта.
Методы управления издержками в сфере маркетинга и сбыта:
- нормативный метод;
- маржинальный метод;
- процессный метод;
- метод целевых затрат.
Система управленческого документооборота и отчетности.
Обсуждение результатов.
модуль: Практикум «Учет, анализ и планирование издержек различными методами (для специалистов по бухгалтерскому учету и экономике)
Учет полных издержек:
- принципы распределения косвенных издержек;
- альтернативные методы косвенных издержек;
- выбор базы распределения косвенных издержек.
Учет ограниченных издержек:
- одноступенчатый метод сумм покрытия;
- многоступенчатый метод сумм покрытия;