Корпоративное обучение

Семинар

Современный менеджер: ключевые функции и навыки

Тематика

Категории слушателей

Преподаватель

Косяк Елена

Расписание занятий

Предлагаем корпоративный формат обучения –
решение Ваших конкретных бизнес-задач
Следите за анонсом открытых семинаров

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ

Корпоративное обучение - это обучение, направленное на повышение профессионального уровня сотрудников вашей компании, способствующее улучшению качества и эффективности работы организации в целом.

Цели корпоративного обучения:

предложить наиболее действенные методики работы,
изучить и закрепить практические навыки и умения, позволяющие организовать работу с максимальной эффективностью,
мотивировать обучающихся на использование полученных знаний на практике.

Мы предлагаем корпоративное обучение персонала в следующих форматах: семинары, тренинги, индивидуальные обучающие программы.

Наиболее подходящий корпоративный семинар или тренинг Вы можете подобрать из приведенного на странице списка тем обучения.

Современный менеджер: ключевые функции и навыки

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: предоставить инструменты эффективного руководства и сформировать у участников практические навыки управления собой и подчиненными.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: руководители любых структурных подразделений компании и специалисты в кадровый резерв на руководящие позиции.

ПРОГРАММА:

Ключевые функции руководителя:

Стили руководства: матрица стилей и диагностика собственного стиля.
Планирование своей деятельности и работы подчиненных.
Организация исполнения: управление ответственностью и исполнительностью подчиненных.
Инструктирование и постановка задач. Критерии правильно поставленной задачи.
Делегирование полномочий.
- Правила делегирования.
- Выбор задач для делегирования.
- Задачи, не подлежащие делегированию.
Мотивирование сотрудников.
- Основные принципы мотивации.
- Потребности сотрудников.
- Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения производственных задач.
- Выговор и похвала как мотиваторы, ситуации применения.
Система контроля и оценки результата деятельности подчиненных.
Виды, критерии, формы и точки контроля.
Правила конструктивной критики и результативной обратной связи.

Техники повышения личной эффективности:

Власть руководителя. Технологии влияния и завоевания авторитета.
Типология руководителей и подчиненных. Оптимальные способы взаимодействия.
Способы эффективной самоорганизации с использованием приемов Тайм-менеджмента.
Переговоры с подчиненными и способы разрешения конфликтных ситуаций.