Финансы для нефинансовых менеджеров

ЦЕЛИ: предоставить возможность менеджерам различного профиля понять финансовые аспекты работы компании, оценить финансовую и инвестиционную привлекательность организации, использовать полученные знания для ежедневного анализа внутренней и внешней ситуации и принимать решения не только в рамках своей специализации, но и с точки зрения выполнения компании своего основного предназначения - "получения дохода и расширения сферы деятельности бизнеса".

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: для руководителей компаний, не имеющих опыта управления финансами, руководителей и специалистов нефинансовых подразделений компаний, желающих ознакомиться с общими подходами и принципами финансового учета и анализа, для руководителей, не имеющих специального экономического образования, при этом отвечающих за финансовые результаты деятельности, принятых решений; для руководителей проектов.

ПРОГРАММА:

Финансовый менеджмент  для менеджера, принимающего управленческие решения:

• Необходимость управления финансами предприятия;
• Цели и задачи финансового менеджмента;
• Управленческий и бухгалтерский учет;
• Финансово-экономические цели предприятия - постановка задач для процесса финансового планирования.

Финансовая отчетность предприятия. Читаем баланс и извлекаем ценную информацию:

• Основные формы финансовой и бухгалтерской отчетности предприятия (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств);
• Содержание бухгалтерского баланса, управление активами и пассивами предприятия;
• Оценка структуры баланса;
• Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса;
• Отображение основных бизнес-процессов предприятия в финансовой отчетности.

Схема диагностики и оценки финансового состояния предприятия:

• Финансовый анализ бизнеса. Основные финансовые коэффициенты, факторный финансовый анализ, финансовый цикл;
• Показатели рентабельности;
• Показатели структуры активов и структуры капитала;
• Показатели финансовой стабильности;
• Показатели ликвидности;
• Расчет и оценка ключевых коэффициентов для  анализа результата деятельности компании и принятия управленческих решений.

Управление затратами:

• Виды затрат;
• Классификация затрат для целей управления;
• Методы и подходы к снижению затрат;
• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
• Центры затрат.

Основы бюджетного управления и бюджетирования:

• Принципы и технология бюджетирования;
• Приоритет целей развития организации над целями отдельных подразделений. ЦФО и бизнес процессы;
• Последовательность формирования основного бюджета компании;
• Центры ответственности.