Управленческий учет в компании:  зеркало целей руководства

• Определить методологию и основные составляющие управленческого учета
• Определить основные направления антикризисного управления
• Получить навыки внедрения управленческого учета

Задачи 

• Сформировать у слушателей понимание основных этапов постановки управленческого учета
• Научиться формировать финансовые структуры
• Научиться читать и понимать финансовую отчетность
• Научиться использовать в работе отчетность по контрольным показателям деятельности
• Научиться определять систему для автоматизации управленческого учета
• Предоставить слушателям примеры моделей и шаблоны документов, которые они смогут использовать в повседневной деятельности

Программа

Основы управленческого учета

• Определение,  классификация и взаимосвязь видов учета и отчетности: налоговый, финансовый, управленческий, бухгалтерский, статистический, оперативный, инвестиционный учет.
• Подходы к определению управленческого учета. 
• Оценка и управление стоимостью бизнеса и управленческий учет.
• Определение и классификация бизнес-процессов компании. 

Финансовая структура компании

• Цели и варианты построения, центры ответственности и функциональные (аналитические центры), классификация центров ответственности по полномочиям и ответственности, структуре управления, процессно-функциональной принадлежности, матричное взаимодействие ЦО и ФЦ 

Управленческий учет затрат

• Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, периодам, процессам и функциям, варианты построения управленческого плана затратных счетов, особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаниях, примеры из практики.
• Использование нормативных затрат, нормативный бухгалтерский учет (standard costing)

Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании

• цели, форматы, методики построения, управленческие решения. Возможности использования международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) 

Управленческая отчетность об исполнении целевых и контрольных показателей деятельности:

• финансово-экономические показатели, показатели удовлетворенности клиентов, показатели эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов, показатели обучения и развития. Управление на основе сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard) 

Управленческая отчетность об исполнении бюджета:

• цели и задачи бюджетного управления, форматы основных планов бюджета, управленческие решения.

Управление портфелем продуктов / услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе данных управленческого учета

Постановка управленческого учета:

• классификаторы управленческого учета, управленческий план счетов, особенности ведения операций управленческой бухгалтерии, взаимосвязь с налоговым учетом и финансовым учетом в соответствие с российскими стандартами 

Постановка управленческого учета:

• внутренние нормативные документы, организация документооборота, организационные изменения 

Варианты автоматизации управленческого учета:

• использование ERP-систем, OLAP-технологий, корпоративных хранилищ данных.

Структура  семинара

1. В семинаре представлены:
   • реальные финансовые модели;
   •  шаблоны методологических документов.
2. В семинаре содержатся тематические блоки. В каждом из блоков имеются мини-лекции, кейсы на самостоятельную проработку заданий в группе. Использование активных форм взаимодействия со слушателями позволяет получать «образовательную» составляющую для всех участников семинара, как для слушателей, так и для лектора;