Корпоративное обучение

Тренинг

Современные технологии управления: сказки, мифы и проза жизни

Тематика

Категории слушателей

Департамент ПЕРСОНАЛА

Преподаватель

Крымов Александр

Расписание занятий

Предлагаем корпоративный формат обучения –
решение Ваших конкретных бизнес-задач
Следите за анонсом открытых семинаров

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ

Корпоративное обучение - это обучение, направленное на повышение профессионального уровня сотрудников вашей компании, способствующее улучшению качества и эффективности работы организации в целом.

Цели корпоративного обучения:

предложить наиболее действенные методики работы,
изучить и закрепить практические навыки и умения, позволяющие организовать работу с максимальной эффективностью,
мотивировать обучающихся на использование полученных знаний на практике.

Мы предлагаем корпоративное обучение персонала в следующих форматах: семинары, тренинги, индивидуальные обучающие программы.

Наиболее подходящий корпоративный семинар или тренинг Вы можете подобрать из приведенного на странице списка тем обучения.

Современные технологии управления: сказки, мифы и проза жизни

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

Научиться организовывать работу так, чтобы она подходила каждому отдельно взятому человеку, а людей организовать таким образом, чтобы каждый человек достигал на своем рабочем месте максимальной эффективности и производительности.
Предоставить участникам современный инструментарий оценки и аттестации персонала, позволяющий самостоятельно провести его в компании с обеспечением необходимой эффективности.
Дать инструменты эффективного мотивационного менеджмента, который может стать Вашим уникальным конкурентным преимуществом, а может отбросить компанию на несколько лет назад. Все зависит от правильности ваших действий, от понимания того, где Вы находитесь сейчас, и где хотели бы оказаться.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: руководители компаний, руководители среднего звена, HR – директора, HR – менеджеры, стремящиеся повысить эффективность своей работы за счёт овладения специальными методиками оценки и аттестации персонала, а также отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.

ПРОГРАММА:

ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА.

Оценка персонала как инструмент управления
- Основные понятия
- Зачем нужна оценка персонала?
- Сколько стоит оценка персонала?
Технологии оценки персонала
- Выбор метода
- Технология аудита трудовых ресурсов
- Технология управления по целям (Management by objectives)
- Ключевые показатели эффективности (Key Productivity Indicators (KPI)
- Технология экспертных оценок
- Технология оценки "на 360 градусов"
Методики оценки персонала
- Оценка работы
- Оценка знаний, квалификации и компетенций
- Методики оценки деловых и личных качеств
Планирование и организация оценки персонала
- Как обеспечить эффективность оценки персонала?
- Критерии эффективности
- Что может помешать?
- Чем достигается эффективность?
- Алгоритм планирования оценки персонала

ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА.

Компенсационный менеджмент: понятие и место в системе управления предприятием.
- Цели управления стимулированием персонала.
- Факторы, определяющие систему мотивации: экономика фирмы, рынок труда, кадровая политика, психологические факторы.
- Граничные условия системы стимулирования. Рынок труда.
- Главные психологические факторы мотивации персонала. Стимулирование и удовлетворённость трудом. Правда ли, что сытая корова даёт больше молока?
- Мотиваторы и демотиваторы. Проблема кнута и пряника. Можно ли наказаниями стимулировать персонал?
Материальные и моральные средства стимулирования.
- Оценка затрат компании на стимулирование персонала. Компенсационные затраты в бюджете управления трудовыми ресурсами.
- Грейдирование как инструмент стимулирования.
- Виды компенсационных пакетов: соотношение оклада, премиальной части и бонусов.
- Нужен ли в компании социальный пакет? Себестоимость и технология разработки социального пакета.
- Дифференцированный подход к мотивации различных категорий персонала. Компенсационная карта вашего предприятия.
Модели компенсационных планов и средств стимулирования для основных категорий персонала
- Какое поведение персонала мы собираемся стимулировать? Компенсации как компромисс интересов персонала и работодателя.
- Модели компенсационных планов:
  - Менеджеры по продажам.
  - Руководители 1 – 2 линеек.
  - Персонал инфраструктуры (бухгалтерия, служба HR, секретариат и другие).