Бизнес-планирование: необходимость или формула развития бизнеса?

ЦЕЛЬ: Знакомство с современными технологиями бизнес-планирования, позволяющими существенно повысить конкурентоспособность и финансовую устойчивость компании за счет перехода от тактического руководства к стратегическому управлению.

Назначение бизнес-плана и его пользователи.

• Стратегия компании и бизнес-планирование.
• Структура бизнес-плана и последовательность его разработки.
• Структура бизнес-плана для малого и среднего бизнеса.

Международные стандарты. Отечественные нормы.

• Практика применения.
• Возможности использования бизнес-плана в управленческой деятельности.
• Горизонты бизнес-планирования.
• Требования к точности показателей cодержащихся в бизнес-плане

Принципы планирования и прогнозирования.

• Формулирование основных целей проекта, определение участников и условий реализации проекта.
• Определение основных этапов работ.
• Предварительный анализ производственного цикла.
• Наполнение разделов: «Характеристика предприятия и стратегия его развития», «Описание продукта».

Анализ рынков сбыта.

• Стратегия маркетинга.
• Описание ситуации на рынке (структура рынка, конкуренция, наличие товаров-заменителей, эластичность спроса и т.п.).
• Оценка и описание предполагаемого рынка сбыта.
• План и смета мероприятий маркетинга (стратегия проникновения на рынок, позиционирование товара, каналы сбыта, реклама и проч.).
• Определение потенциала продаж.
• Расчет плана продаж в цифрах.

Юридический план.

• Участники проекта и организационно-правовая форма его реализации.
• Вклады и обязанности участников.

Организационный план. Календарный план работ по реализации проекта.

Производственный план.

• Структура производства.
• Технологическая схема.
• Потребность в ресурсах (персонал, сырье, энергоресурсы и т.п.).
• Источники ресурсов и цены.

Инвестиционный план.

• Необходимые инвестиции.
• Структура инвестиций по источникам.
• План график финансирования проекта.

Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.

• Прогноз движения денежных средств.
• Прогноз прибылей и убытков.
• Баланс активов и пассивов.
• Анализ безубыточности.
• Анализ чувствительности.

Финансовый план.

• Описание внешнего экономического окружения и его тенденций (налоги, курсы валют, инфляция и т.п.).
• Построение финансовой модели проекта.
• Расчет и анализ финансовых показателей.

Показатели эффективности проекта.

• Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков (идентификация рисков, оценка последствий, ранжирование и т.п.). Разработка мер противодействия рискам.
• Презентация бизнес-плана. Подготовка презентации. Публичное представление проекта. Принятие управленческих решений по результатам расчета.
• Автоматизация бизнес-планирования. Технология и практика разработки бизнес-плана с использованием программных продуктов.