EnglishБизнес-обучение. Поиск семинаров по темам
- Предлагаем корпоративный формат обучения –
решение Ваших конкретных бизнес-задач - Следите за анонсом открытых семинаров
Учебный Центр Консалтинговой Компании «КВАДРАТ» предоставляет услуги бизнес-обучения, проведение как открытых, так и внутрикорпоративных учебных мероприятий, лекций, семинаров и тренингов.
Учебный Центр Консалтинговой Компании КВАДРАТ активно сотрудничает с ведущими бизнес - школами, привлекает в рабочий учебный и консалтинговый процесс лучших преподавателей, бизнес-тренеров, HR-специалистов, консультантов и экспертов мирового уровня.
Занятия проводят квалифицированные специалисты, имеющие не только теоретические знания в своей отрасли, но и обладающие значительным практическим опытом.
Выбрать наиболее подходящий тренинг по теме обучения можно из приведенного на странице списка.
Выбрать наиболее подходящий тренинг по должностям слушателей можно из приведенного на странице списка.
Мы предлагаем корпоративное бизнес-обучение, которое повысит уровень профессионализма сотрудников компании, сформирует командный дух. Семинары по бизнесу позволят организовать работу на предприятии и успешно развивать бизнес, применяя самые актуальные методики работы.
Выбрать наиболее подходящий корпоративный тренинг по теме обучения можно из приведенного на странице списка.
Выбрать наиболее подходящий корпоративный тренинг по должностям слушателей можно из приведенного на странице списка.
Популярные тренинги
Тренинг для персонала «Искусство убеждения и ораторское мастерство» направлен на повышение эффективности работы персонала через развитие навыков убеждения, аргументации, повышение уверенности в себе
Тренинг саморегуляции (стрессменеджмент) научит адекватно реагировать и эффективно выходить из стрессовых ситуаций
Тренинг личностного роста персонала включает в себя ряд тренингов, направленных на развитие коммуникативности, уверенности в себе, развитию лидерских качеств.
Служба управления персоналом в компании
Целевая аудитория: HR-менеджеры, Руководители отделов персонала, практикующие Директора по персоналу, нацеленные на профессиональный и карьерный рост. Курс предназначен для тех, кто стремится достичь уровня ТОП-менеджера в области управления человеческими ресурсами, возглавить службу управления персоналом крупной компании, эффективно использовать собственный потенциал и ресурсы компании для построения комплексной и эффективной системы управления персоналом для реализации стратегических целей Вашей компании.
В программе:
Кадровая политика. Взаимосвязь бизнес-стратегии и HR-политики. Миссия компании.
- Понятие кадровой политики.
- Взаимосвязь стратегии бизнеса и HR-политики.
- Миссия компании.
- Требования к кадровой политике.
- Типы кадровой политики.
- Основные направления политики работы с персоналом.
- Организационная эффективность и эффективность системы управления персоналом.
- Этапы построения кадровой политики.
Продукты HR подразделения. Цели, задачи и компетенции директора по персоналу в системе управления компании.
- Цели и задачи директора по персоналу в системе управления компании.
- Ключевые компетенции директора по персоналу.
- Классификация и содержание HR-продуктов.
- HR-процессы. Зоны ответственности при разработке, внедрении, реализации
Постановка системы управления персоналом в компании. Её значение в системе стратегического управления организацией.
- Значение службы персонала в системе стратегического управления организацией.
- Ожидания руководителей от HR-менеджера.
- Вклад HR-ра в бизнес.
- Использование системы сбалансированных показателей в управлении персоналом.
- HR-аудит (оценка стоимости человеческих ресурсов, оценка эффективности человеческих ресурсов, оценка развития персонала, оценка текущего состояния работы с персоналом).
Оценка эффективности службы управления персоналом.
- Подходы к оценке эффективности HR-службы.
- Проблемы в оценке эффективности HR-службы.
- Критерии оценки службы персонала.
- Показатели найма.
- Мотивация и стимулирование. Количественные показатели оценки.
- Показатели развития персонала.
- Показатели эффективности работы с кадровым резервом.
- Показатели оценки персонала.
- Индекс удовлетворенности персонала. Формула расчета.
- Связь KPI службы персонала со стратегией компании
Управление развитием сотрудника и организации (планирование персонала, кадровый резерв, возможности внутрикорпоративного учебного центра)
- Планирование персонала.
- Оценка и планирование потребности в персонале.
- Перспективный план вакансий.
- Система критериев.
Кадровый резерв.
- Принципы формирования кадрового резерва.
- Критерии включения работников в кадровый резерв.
- Работа с резервом сотрудников на руководящие должности.
- Формирование управленческих компетенций.
Принцип непрерывного развития сотрудников и организации.
- Наставничество, коучинг и обучение.
- Выбор провайдеров обучения для своих сотрудников.
- Возможности внутрикорпоративного учебного центра.
- Состав сотрудников УЦ.
- Программа УЦ
Продолжительность: 20 ак. часов