EnglishБизнес-обучение. Поиск семинаров по темам
- Предлагаем корпоративный формат обучения –
решение Ваших конкретных бизнес-задач - Следите за анонсом открытых семинаров
Учебный Центр Консалтинговой Компании «КВАДРАТ» предоставляет услуги бизнес-обучения, проведение как открытых, так и внутрикорпоративных учебных мероприятий, лекций, семинаров и тренингов.
Учебный Центр Консалтинговой Компании КВАДРАТ активно сотрудничает с ведущими бизнес - школами, привлекает в рабочий учебный и консалтинговый процесс лучших преподавателей, бизнес-тренеров, HR-специалистов, консультантов и экспертов мирового уровня.
Занятия проводят квалифицированные специалисты, имеющие не только теоретические знания в своей отрасли, но и обладающие значительным практическим опытом.
Выбрать наиболее подходящий тренинг по теме обучения можно из приведенного на странице списка.
Выбрать наиболее подходящий тренинг по должностям слушателей можно из приведенного на странице списка.
Мы предлагаем корпоративное бизнес-обучение, которое повысит уровень профессионализма сотрудников компании, сформирует командный дух. Семинары по бизнесу позволят организовать работу на предприятии и успешно развивать бизнес, применяя самые актуальные методики работы.
Выбрать наиболее подходящий корпоративный тренинг по теме обучения можно из приведенного на странице списка.
Выбрать наиболее подходящий корпоративный тренинг по должностям слушателей можно из приведенного на странице списка.
Популярные тренинги
Тренинг для персонала «Искусство убеждения и ораторское мастерство» направлен на повышение эффективности работы персонала через развитие навыков убеждения, аргументации, повышение уверенности в себе
Тренинг саморегуляции (стрессменеджмент) научит адекватно реагировать и эффективно выходить из стрессовых ситуаций
Тренинг личностного роста персонала включает в себя ряд тренингов, направленных на развитие коммуникативности, уверенности в себе, развитию лидерских качеств.
Финансы для нефинансовых менеджеров
ЦЕЛИ: предоставить возможность менеджерам различного профиля понять финансовые аспекты работы компании, оценить финансовую и инвестиционную привлекательность организации, использовать полученные знания для ежедневного анализа внутренней и внешней ситуации и принимать решения не только в рамках своей специализации, но и с точки зрения выполнения компании своего основного предназначения - "получения дохода и расширения сферы деятельности бизнеса".
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: для руководителей компаний, не имеющих опыта управления финансами, руководителей и специалистов нефинансовых подразделений компаний, желающих ознакомиться с общими подходами и принципами финансового учета и анализа, для руководителей, не имеющих специального экономического образования, при этом отвечающих за финансовые результаты деятельности, принятых решений; для руководителей проектов.
ПРОГРАММА:
Финансовый менеджмент для менеджера, принимающего управленческие решения:
- Необходимость управления финансами предприятия;
- Цели и задачи финансового менеджмента;
- Управленческий и бухгалтерский учет;
- Финансово-экономические цели предприятия - постановка задач для процесса финансового планирования.
Финансовая отчетность предприятия. Читаем баланс и извлекаем ценную информацию:
- Основные формы финансовой и бухгалтерской отчетности предприятия (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств);
- Содержание бухгалтерского баланса, управление активами и пассивами предприятия;
- Оценка структуры баланса;
- Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса;
- Отображение основных бизнес-процессов предприятия в финансовой отчетности.
Схема диагностики и оценки финансового состояния предприятия:
- Финансовый анализ бизнеса. Основные финансовые коэффициенты, факторный финансовый анализ, финансовый цикл;
- Показатели рентабельности;
- Показатели структуры активов и структуры капитала;
- Показатели финансовой стабильности;
- Показатели ликвидности;
- Расчет и оценка ключевых коэффициентов для анализа результата деятельности компании и принятия управленческих решений.
Управление затратами:
- Виды затрат;
- Классификация затрат для целей управления;
- Методы и подходы к снижению затрат;
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
- Центры затрат.
Основы бюджетного управления и бюджетирования:
- Принципы и технология бюджетирования;
- Приоритет целей развития организации над целями отдельных подразделений. ЦФО и бизнес процессы;
- Последовательность формирования основного бюджета компании;
- Центры ответственности.