EnglishБизнес-обучение. Поиск семинаров по темам
- Предлагаем корпоративный формат обучения –
решение Ваших конкретных бизнес-задач - Следите за анонсом открытых семинаров
Учебный Центр Консалтинговой Компании «КВАДРАТ» предоставляет услуги бизнес-обучения, проведение как открытых, так и внутрикорпоративных учебных мероприятий, лекций, семинаров и тренингов.
Учебный Центр Консалтинговой Компании КВАДРАТ активно сотрудничает с ведущими бизнес - школами, привлекает в рабочий учебный и консалтинговый процесс лучших преподавателей, бизнес-тренеров, HR-специалистов, консультантов и экспертов мирового уровня.
Занятия проводят квалифицированные специалисты, имеющие не только теоретические знания в своей отрасли, но и обладающие значительным практическим опытом.
Выбрать наиболее подходящий тренинг по теме обучения можно из приведенного на странице списка.
Выбрать наиболее подходящий тренинг по должностям слушателей можно из приведенного на странице списка.
Мы предлагаем корпоративное бизнес-обучение, которое повысит уровень профессионализма сотрудников компании, сформирует командный дух. Семинары по бизнесу позволят организовать работу на предприятии и успешно развивать бизнес, применяя самые актуальные методики работы.
Выбрать наиболее подходящий корпоративный тренинг по теме обучения можно из приведенного на странице списка.
Выбрать наиболее подходящий корпоративный тренинг по должностям слушателей можно из приведенного на странице списка.
Популярные тренинги
Тренинг для персонала «Искусство убеждения и ораторское мастерство» направлен на повышение эффективности работы персонала через развитие навыков убеждения, аргументации, повышение уверенности в себе
Тренинг саморегуляции (стрессменеджмент) научит адекватно реагировать и эффективно выходить из стрессовых ситуаций
Тренинг личностного роста персонала включает в себя ряд тренингов, направленных на развитие коммуникативности, уверенности в себе, развитию лидерских качеств.
Управленческий учет в компании: зеркало целей руководства
-
Определить методологию и основные составляющие управленческого учета
-
Определить основные направления антикризисного управления
-
Получить навыки внедрения управленческого учета
Задачи
-
Сформировать у слушателей понимание основных этапов постановки управленческого учета
-
Научиться формировать финансовые структуры
-
Научиться читать и понимать финансовую отчетность
-
Научиться использовать в работе отчетность по контрольным показателям деятельности
-
Научиться определять систему для автоматизации управленческого учета
-
Предоставить слушателям примеры моделей и шаблоны документов, которые они смогут использовать в повседневной деятельности
Программа
Основы управленческого учета
-
Определение, классификация и взаимосвязь видов учета и отчетности: налоговый, финансовый, управленческий, бухгалтерский, статистический, оперативный, инвестиционный учет.
-
Подходы к определению управленческого учета.
-
Оценка и управление стоимостью бизнеса и управленческий учет.
-
Определение и классификация бизнес-процессов компании.
Финансовая структура компании
-
Цели и варианты построения, центры ответственности и функциональные (аналитические центры), классификация центров ответственности по полномочиям и ответственности, структуре управления, процессно-функциональной принадлежности, матричное взаимодействие ЦО и ФЦ
Управленческий учет затрат
-
Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, периодам, процессам и функциям, варианты построения управленческого плана затратных счетов, особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаниях, примеры из практики.
-
Использование нормативных затрат, нормативный бухгалтерский учет (standard costing)
Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании
-
цели, форматы, методики построения, управленческие решения. Возможности использования международных стандартов финансовой отчетности (МСФО)
Управленческая отчетность об исполнении целевых и контрольных показателей деятельности:
-
финансово-экономические показатели, показатели удовлетворенности клиентов, показатели эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов, показатели обучения и развития. Управление на основе сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard)
Управленческая отчетность об исполнении бюджета:
-
цели и задачи бюджетного управления, форматы основных планов бюджета, управленческие решения.
Управление портфелем продуктов / услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе данных управленческого учета
Постановка управленческого учета:
-
классификаторы управленческого учета, управленческий план счетов, особенности ведения операций управленческой бухгалтерии, взаимосвязь с налоговым учетом и финансовым учетом в соответствие с российскими стандартами
Постановка управленческого учета:
-
внутренние нормативные документы, организация документооборота, организационные изменения
Варианты автоматизации управленческого учета:
-
использование ERP-систем, OLAP-технологий, корпоративных хранилищ данных.
Структура семинара
-
В семинаре представлены:
-
реальные финансовые модели;
-
шаблоны методологических документов.
-
-
В семинаре содержатся тематические блоки. В каждом из блоков имеются мини-лекции, кейсы на самостоятельную проработку заданий в группе. Использование активных форм взаимодействия со слушателями позволяет получать «образовательную» составляющую для всех участников семинара, как для слушателей, так и для лектора;