EnglishБизнес-обучение. Поиск семинаров по темам
- Предлагаем корпоративный формат обучения –
решение Ваших конкретных бизнес-задач - Следите за анонсом открытых семинаров
Учебный Центр Консалтинговой Компании «КВАДРАТ» предоставляет услуги бизнес-обучения, проведение как открытых, так и внутрикорпоративных учебных мероприятий, лекций, семинаров и тренингов.
Учебный Центр Консалтинговой Компании КВАДРАТ активно сотрудничает с ведущими бизнес - школами, привлекает в рабочий учебный и консалтинговый процесс лучших преподавателей, бизнес-тренеров, HR-специалистов, консультантов и экспертов мирового уровня.
Занятия проводят квалифицированные специалисты, имеющие не только теоретические знания в своей отрасли, но и обладающие значительным практическим опытом.
Выбрать наиболее подходящий тренинг по теме обучения можно из приведенного на странице списка.
Выбрать наиболее подходящий тренинг по должностям слушателей можно из приведенного на странице списка.
Мы предлагаем корпоративное бизнес-обучение, которое повысит уровень профессионализма сотрудников компании, сформирует командный дух. Семинары по бизнесу позволят организовать работу на предприятии и успешно развивать бизнес, применяя самые актуальные методики работы.
Выбрать наиболее подходящий корпоративный тренинг по теме обучения можно из приведенного на странице списка.
Выбрать наиболее подходящий корпоративный тренинг по должностям слушателей можно из приведенного на странице списка.
Популярные тренинги
Тренинг для персонала «Искусство убеждения и ораторское мастерство» направлен на повышение эффективности работы персонала через развитие навыков убеждения, аргументации, повышение уверенности в себе
Тренинг саморегуляции (стрессменеджмент) научит адекватно реагировать и эффективно выходить из стрессовых ситуаций
Тренинг личностного роста персонала включает в себя ряд тренингов, направленных на развитие коммуникативности, уверенности в себе, развитию лидерских качеств.
Эффективное управление: думай как менеджер
ЦЕЛЬ:
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Менеджеры, у которых в подчинении и в ответственности есть сотрудники, менеджеров по персоналу, управленцев и руководителей. Основной фокус внимания в семинаре удерживается на 2-х темах: окружающая действительность с кризисом перепроизводства и на теме, что и как делать с персоналом компании.
ПРОГРАММА:
Оценка окружающей действительности и понимание.
- Введение. По процессу обучения. «Кривая Бандуры».
- Менеджер – кто он.
- Методика «Q 12» (GALLUP, США) для оценки окружающей действительности.
- Организация, «границы организации» и «заинтересованные лица», суть их интереса.
- Характеристики и оценка организации.
- Принципы эффективной организации.
Выбор оптимального способа действий.
- Тест «пригодности».
- Матрица «магнолии».
- Пинг-понг с ответственностью.
- Деятельность менеджера – конфликты и переговоры.
- Модели разрешения конфликтов.
- Виды переговорных стратегий.
План в действие.
- «Контур управления».
- Инструменты планирования.
- Мотиваторы– побудители к действию.
- Существующие подходы к мотивации.
Практические итоги.
- Стиль деятельности.
- Стресс-менеджмент.
- Управленческие роли.
- «Матрица расстановки приоритетов».
- Категории работ для делегирования.
- Качество мышления. «Концепция ежа».
- Обратная связь.