Кризис - пора очищения

 
Можно измерить результативность работы сотрудников, разработать ключевые показатели эффективности персонала, провести аттестацию специалистов, внедрить современные инструменты менеджмента. Персонал и управленческие технологии – это то, на что обычно не хватает времени.  Если производственные технические процессы были давно описаны, то управленческие и персонал-технологии не так хорошо развиты в белорусских компаниях. Сейчас как раз подходящее время все это освоить и составить кадровый план на перспективу.
Еще одно направление – это обучение сотрудников. Работая в службе персонала, я очень хорошо прочувствовала, времени на это постоянно не хватает. А сейчас, когда нет большого наплыва заказчиков, есть возможность провести корпоративные обучающие мероприятия для повышения квалификации персонала. В период кризиса самая востребованная тема – это метод эффективных продаж, управление отделом продаж, продажи по технологии SPIN и так далее. Эти известные методики позволят увеличить эффективность соответствующих служб в несколько раз. Также сейчас востребованы обучающие программы, которые нацелены на создание кадрового управленческого резерва. Во многих компаниях есть проблема: сотрудник перерастает свою должность и зарплату, но для того, чтобы его продвинуть не хватает двух условий. С одной стороны, у самих сотрудников недостаточно знаний, с другой – в компании может не быть необходимого количества руководящих должностей. Сейчас, как раз хорошее время для решения этой проблемы. Можно прописать бизнес-процессы и сделать давно назревавшую реорганизацию, создать дополнительные отделы и должности. А сотрудники могут спокойно постигать основы управления и становиться руководителями, нарабатывая какие-то практические знания.