Кризис - пора очищения

 
Например, нацеленность на работу в компании на престижном месте, мотивация на обучение и повышение собственной квалификации. Если компания оставит прежнюю заработную плату, но предоставить возможность получать новые знания и навыки, сотрудник будет заинтересован продолжать работать на прежнем месте, так как в будущем у такого сотрудника могут открыться очень достойные перспективы. Еще хороший способ мотивации – это абсолютно честный и открытый разговор директора компании с персоналом. Главная мысль, которую следует донести до сотрудников: сейчас компания находится в трудной ситуации, из которой выплыть можно только совместными усилиями. Это называется, вовлечение в штаб обороны. Важно привлекать к принятию решений рядовых сотрудников и руководителей подразделений для того, чтобы они вместе с директором компании пытались найти пути выхода из этого кризиса.
Также очень важно, чтобы материальные трудности, которые испытывает компания, распределялись равномерно по всем категориям сотрудников. Например, если директор покупает себе очередной «Мерседес» и при этом сокращает персонал и заработную плату, то понятно, что это не может быть воспринято позитивно.

 

Существует мнение, что нынешний кризис может быть полезен тем, что заставит, наконец, всех участников рынка обратить внимание на давно наболевшие проблемы и попытаться их как-то решить. Какие проблемы наблюдались в последние годы на белорусском рынке труда?
 
Не хочется называть это проблемой, но я считаю, что уровень заработных плат в прошлом году слишком интенсивно рос. Было понятно, что рано или поздно эта система рухнет.