Быть или не быть. Кейсы при приеме на работу

 

- оценить существующие в компании системы мотивации, и при необходимости, рекомендовать изменения (применяемые в настоящее время схемы не удовлетворяют сотрудников и не соответствуют целям компании);
- организовать процесс постоянного обучения и повышения квалификации сотрудников компании, соответствующего целям компании.
Задание:
Укажите, какая информация Вам понадобится дополнительно.
Укажите, какие ресурсы (организационные, материальные, информационные, человеческие, временные) вам потребуются для выполнения данных задач."
Изложите свое видение последовательности и содержания действий, необходимых для выполнения данных задач, укажите последовательность, оцените сроки выполнения и составьте план Ваших действий.»
Как Вам кейс? 
А ведь это абсолютно реальное задание из реальной жизни и пример реального конкурса на должность «директор по персоналу».
Точность подбора, понятно, при применении таких кейсов, повышается в десятки раз.

Ошибка практически исключена.

Всё ещё есть желающие пройти такой конкурс без специальной подготовки?
 
директор Консалтинговой компании "КВАДРАТ"