EnglishМетодика непрерывного образования
Расписание школы менеджеров по персоналу
- Уровень 1 - Общая подготовка менеджеров по персоналу
- Уровень 2 - Профессиональный менеджер по персоналу
- Уровень 3 - Управленческий курс: Директор по персоналу
Управление человеческими ресурсами – функциональная область бизнеса, в которой практически постоянно происходят совершенствования методов управления.
Общая подготовка менеджеров по персоналу
Модуль №1 «Подбор персонала: от интуиции к профессионализму»
Курс предназначен для:
- Инспекторов, специалистов по кадрам, желающих расширить круг своих компетенций, повысить свою квалификацию и получить современную профессию - менеджер по персоналу, рекрутер, специалист по подбору персонала.
- Менеджеров по персоналу, желающих систематизировать свои знания, обогатить себя теоретическими знаниями и опытом решения практических задач в данной области действующими специалистами-практиками.
- Молодых специалистов, планирующих свою карьеру в качестве менеджера по персоналу современной организации, желающих получить профессию и работу в области подбора персонала.
Программа:
День первый
- Основные функции управления человеческими ресурсами предприятии.
- Структура отдела по работе с персоналом, личностные качества HR-менеджера, базовые профессиональные знания и навыки. Должностные инструкции менеджера по персоналу.
- Управление человеческими ресурсами как стратегическая функция. Кадровое планирование – составная часть планирования на предприятии. Работа в рамках бюджета.
- Источники комплектования штата на предприятии. Формирование кадрового резерва.
- Основные этапы привлечения и найма персонала.
- Заявка на подбор персонала.
- Построение профиля идеального кандидата. Описание должности. Должностная инструкция.
День второй
- Выбор технологии и источников поиска персонала. Сети связей.
- Организация конкурса. Подготовка рекламного объявления. Источники размещения рекламы. Оценка их эффективности. Мониторинг эффективности работы рекламного объявления. Рекламный бюджет. Формирование бренда работодателя.
- Деловая этика рекрутера.
- Анализ профессиональных резюме. Образцы и формы анкет. Критерии и методика обработки анкет, отбор лучших кандидатов по формальным признакам.
- Проведение первичного интервью по телефону.
- Ведение банка данных потенциальных кандидатов.
День третий
- Собеседование как источник информацию Структурированное критериальное интервью.
- Подготовка к интервью. Сценарий проведения.
- Критерии отбора. Объекты внимания. Оценка вербального и невербального поведения кандидата.
- Какие вопросы задавать кандидату и как правильно анализировать их ответы. Форма фиксации результатов собеседования.
- Использование профессиональных тестов и кейсов при проведении интервью.
- Методика отбора кандидатов на наиболее популярные вакансии.
- Как качественно и достоверно оценить квалификацию кандидата, не будучи специалистом в конкретной области.
День четвертый
- Провокации на собеседованиях (польза и вред).
- Применение тестирования. Целесообразность и правила применения психологических и профессиональных тестов.
- Рекомендации как источник информации. Проверка рекомендаций. Список вопросов к рекомендодателю, анализ ответов, форма отчета по рекомендациям.
- Процедура принятия решения о приеме на работу.
- Некоторые правовые аспекты найма на работу.
- Особенности подбора специалистов высшего руководящего звена, работников высокой квалификации, специалистов редких профессий.
- Применение метода Head-hunting («охота за головами») – основы теории и практика.
- Адаптация новых работников внутри организации. Испытательный срок и оценка его результатов.
- Показатели эффективности подбора персонала. Критерии успеха и цена ошибки.
Модуль 2. «Правовое обеспечение работы с персоналом. Кадровый и персонифицированный учёт. Кадровое делопроизводство».
Курс предназначен для:
- Инспекторов, специалистов по кадрам, желающих существенно расширить круг своих компетенций, повысить свою квалификацию и получить современную профессию.
- Специалистов по подбору персонала, рекрутеров, менеджеров по персоналу, желающих усовершенствовать и систематизировать свои знания в кадрового делопроизводства.
- Всех сотрудников, интересующихся проблемами работы с кадрами, имеющих потенциал и планирующих свою карьеру в качестве специалиста по кадрам, менеджера по персоналу, отлично владеющего вопросами кадрового учёта и делопроизводства.
Программа:
День первый. Юридическое обеспечение работы с персоналом.
- Трудовой Кодекс Республики Беларусь.
- Инструкция по ведению трудовых книжек.
- Инструкция о порядке ведения, учета и хранения личных дел работников.
- Основные нормативно-методические документы.
День второй. Кадровый учет.
- Порядок заполнения и ведения карточек формы Т-2.
- Формирование личных дел работников.
- Порядок ведения и учет трудовых книжек работников: учет, выдача, заполнение, хранение.
- Формы статистической отчетности.
День третий. Кадровое делопроизводство.
- Документы, оформляемые при приеме на работу.
- Документы, оформляемые при увольнении с работы.
- Оформление приказов по личному составу: прием, увольнение, перевод, командирование, предоставление отпусков.
- Оформление справок, выдаваемых частным лицам, заявлений и др. документов по личному составу.
- Порядок наложения и оформления дисциплинарных взысканий.
- Организационные документы кадровой службы: должностные инструкции и Положения о структурных подразделениях (на примере кадровой службы), график отпусков, штатное расписание и другое.
- Организация учета военнообязанных.
- Организация работы молодых специалистов.
День четвертый. Персонифицированный учет.
- Порядок регистрации лиц, не имеющих свидетельств социального страхования.
- Порядок внесения изменений, в полученные свидетельства социального страхования (при изменении анкетных данных, утере, замене).
- Порядок предоставления отчетности.
Каждый модуль является частью и логическим продолжением лекционно-тренингового курса, но может рассматриваться как самостоятельный семинар-тренинг.
Куратор курса: Коростелева Светлана